« Leader ». Quelle est la première image qui vous vient à l’esprit lorsque vous entendez ou lisez ce mot ? Il y a de fortes chances que vous regardiez quelqu’un qui se trouve devant un grand nombre de personnes.
Cette personne porte probablement une très belle tenue. Vous pensez peut-être même à une sorte de chef militaire ou politique. Dans l’esprit de la plupart des gens, c’est précisément le genre d’image qui surgit en premier lorsqu’ils pensent à une sorte de superviseur, de PDG, de gestionnaire ou de supérieur.
C’est ainsi que la plupart des gens définissent le leadership. Ils pensent souvent à la hiérarchie. Il y a les gens du rang, puis les responsables de première ligne, puis les responsables de niveau intermédiaire, puis les vice-présidents, les chefs de division, et enfin, le chef suprême.
D’un autre côté, beaucoup de gens pensent que le leadership s’accompagne d’une sorte de titre officiel. Selon eux, lorsque vous appelez quelqu’un PDG, président ou président du conseil d’administration, ces désignations font en soi de la personne qui porte ces titres un leader naturel.
D’autres s’intéressent à une sorte de chaîne de commandement. Plus on monte dans la chaîne de commandement, plus on a de responsabilités.
Enfin, la plupart des gens seraient d’accord, à un certain niveau, pour dire que le leadership nécessite une sorte d’étiquette. Vous êtes un leader précisément parce que vous portez une sorte d’étiquette. Qu’il s’agisse d’une étiquette en plastique portant le mot « Manager », « Superviseur » ou « Chef d’équipe », votre étiquette vous définit.
Pourquoi les gens pensent-ils ainsi ?
Il est facile de comprendre pourquoi les gens ont tendance à assimiler la hiérarchie au leadership, car c’est ainsi que la plupart des gens vivent les hiérarchies de groupe et la gestion d’entreprise. Ils pensent en termes de niveaux. Ils pensent en termes de niveaux.
Bien sûr, il est évident que plus vous montez dans la hiérarchie, plus vous gagnez d’argent. Le salaire suit les niveaux.
De plus, il est plus facile de voir les signes évidents ou externes de leadership. Il n’est pas nécessaire d’être un génie pour comprendre qu’une personne portant la plaque ou l’étiquette « Vice-président » ou « Chef de division » sur sa porte ou sur son bureau est un dirigeant officiel de son organisation.
La réalité : Le vrai leadership va au-delà des étiquettes
Si je vous disais que les éléments externes du leadership et les autres indicateurs visibles ne sont que la partie émergée de l’iceberg ? Si je vous disais que le véritable leadership va au-delà de ce que vous pouvez voir et de ce que vous pouvez facilement apprécier ?
En fait, si vous voulez vraiment aller au fond des choses, vous devez vous concentrer sur des éléments qui ne sont pas si visibles que cela. Il faut vraiment interagir avec un groupe de personnes pour voir comment tout le monde s’entend pour remarquer le leadership organique.
Le véritable leadership qui transcende les étiquettes se concentre sur l’influence. Lorsque vous êtes un vrai leader, votre parole a beaucoup de poids. Vous n’avez pas besoin de parler beaucoup, vous n’avez pas besoin de faire des pieds et des mains pour persuader les gens, mais votre influence naturelle a plus de chances de persuader les gens. Ils vous accordent naturellement le bénéfice du doute.
Plus important encore, vous êtes capable d’inspirer les gens. Vous êtes capable de les amener à réaliser des performances supérieures à ce qu’elles seraient normalement. Enfin, le véritable leadership consiste à amener des groupes de personnes à investir leurs émotions, leur temps, leurs efforts et leur énergie dans une sorte de vision commune ou de désir collectif.
Le leadership biologique est partout
Il est facile de penser que le leadership ne peut prendre qu’une seule forme. Si je vous disais qu’il y a beaucoup de gens dans une organisation qui ne sont peut-être pas payés très cher, mais qui sont les vrais leaders de cet établissement ? Si vous enlevez ces personnes, vous pouvez parier que l’entreprise va bientôt faire faillite.
Ce sont des leaders organiques. Ils inspirent par leur enthousiasme, ils dirigent par l’instruction, ils fonctionnent également comme un modèle pour les personnes qui les entourent. Le fait qu’ils soient payés plus que les autres n’a pas vraiment d’importance. En fait, dans la plupart des cas, ces personnes sont payées comme tout le monde dans les échelons inférieurs d’une organisation. Cela n’enlève rien au fait que les gens s’inspirent de ces personnes.
C’est parce qu’elles sont charismatiques, inspirantes et persuasives. Même si elles ne font pas tout pour diriger les gens en leur disant quoi faire, elles attirent les gens vers elles. Pourquoi ? Elles attirent les autres par leur patience et leur enthousiasme contagieux.
Il existe de nombreuses façons de définir le leadership, mais elles mènent toutes au même endroit. Il conduit à une plus grande cohésion sociale, il conduit également à de plus grands résultats de groupe.
Le leadership organique peut mener au leadership formel
Maintenant, voici les bonnes nouvelles. Comme vous l’avez remarqué ci-dessus, j’ai dit qu’il y a beaucoup de leaders organiques dans toute organisation typique qui ne reçoivent peut-être pas la rémunération qui leur est due. Ce sont des personnes qui sont excellentes pour inspirer, éduquer et rallier les gens autour d’une cause, d’une mission ou d’une vision commune.
Finalement, si les personnes qui dirigent ou possèdent cette organisation savent ce qu’elles font, ces personnes seront canalisées vers un leadership formel. Il le faut. Sinon, ces personnes peuvent facilement aller trouver un emploi dans des entreprises qui verront leur potentiel.
Formation pour devenir un leader biologique
Si vous voulez être un leader, ne vous concentrez pas sur les canaux formels de leadership. Cela arrivera tôt ou tard. Ce qui est important, c’est que vous vous concentriez d’abord sur le fait de devenir un leader organique. Assurez-vous que vos canards sont alignés correctement le premier jour, puis les choses formelles découleront de cela.
Encore une fois, cela ne doit pas nécessairement passer par des canaux formels. Vous pouvez vous former pour devenir un leader organique là où vous êtes. Vous n’avez pas besoin d’aller au bureau des RH et de vous inscrire à une sorte de système de formation formel. Vous n’avez pas besoin de remplir toutes sortes de papiers ou de vous mettre en relation avec toutes sortes d’institutions. Vous pouvez rester là où vous êtes, vous occuper des personnes avec lesquelles vous êtes actuellement en contact et travailler à développer vos compétences naturelles de leader organique.
